Strategische Projektumsetzung
in der FMCG Branche

Viele Unternehmen steuern diese Bereiche als getrennte Silos, wodurch Abhängigkeiten unentdeckt bleiben. Eine integrierte Roadmap schafft Klarheit darüber, welche Entscheidungen sich gegenseitig beeinflussen und wo Synergien möglich sind.

Wie inno-projekt hilft: Wir verbinden Innovations-, Technik- und Nachhaltigkeitsanforderungen in einem gemeinsamen Projektdesign und steuern alle Workstreams übergreifend.

Frontloading ist entscheidend: Die frühzeitige Einbindung von Technik, Musterläufen und Materialchecks verhindert teure Überraschungen in späten Phasen.

Wie inno-projekt hilft: Wir prüfen die technische Machbarkeit parallel zur Konzeptphase und sichern alle kritischen Parameter vor dem Eintritt in die Entwicklung ab.

Engmaschige Planung, parallele Workstreams (statt sequentieller Abarbeitung) und klar definierte Meilensteine ermöglichen eine deutliche Zeitersparnis.

Wie inno-projekt hilft: Wir optimieren den Projektablauf, eliminieren Schnittstellenkonflikte und synchronisieren Marketing, R&D Research and Development: Forschung und Entwicklung - Abteilung oder Aktivitäten zur Entwicklung neuer Produkte und Technologien. und Produktion.

Nur strukturierte Materialtests, definierte Parameteranpassungen und dokumentierte Formatfreigaben führen zu reproduzierbaren Ergebnissen in der Serie.

Wie inno-projekt hilft: Wir managen die Materialumstellung end-to-end – von den ersten Tests bis hin zur finalen Produktionsvalidierung.

Eine harte Priorisierung, realistische Ressourcenplanung und abgestimmte Produktionsfenster sind entscheidend für den Erfolg.

Wie inno-projekt hilft: Wir erstellen detaillierte Launchpläne, simulieren Engpässe und koordinieren die Kapazitäten von Supply Chain und Produktion.

Eine gestufte Inbetriebnahme, klar definierte Abnahmen (FAT/SAT) und ein enger, technischer Austausch mit den Lieferanten sind notwendig.

Wie inno-projekt hilft: Wir leiten die Installationen, führen die Leistungstests durch und sorgen für eine reibungslose Integration in den laufenden Betrieb.

Oft reichen schon organisatorische Anpassungen, optimierte Rüstabläufe (SMED) SMED: Single Minute Exchange of Die: Methode zur Reduzierung der Rüstzeit von Produktionsanlagen. , Standardisierung und eine saubere Datenbasis, um den Output zu erhöhen.

Wie inno-projekt hilft: Wir analysieren Ihre Prozesse vor Ort und setzen Verbesserungen pragmatisch und messbar um.

Eine systematische Ursachenanalyse, Testreihen und präzise Anpassungen an Material, Rezeptur oder Maschinenparametern sind der Schlüssel.

Wie inno-projekt hilft: Wir führen strukturierte Troubleshooting-Sprints durch und realisieren kurzfristige Quick-Wins zur Stabilisierung.

Nachhaltigkeit wird kosteneffizient, wenn sie mit Prozessoptimierung gekoppelt wird – zum Beispiel über Materialreduktion, effizientere Takte oder geringeren Energiebedarf.

Wie inno-projekt hilft: Wir kombinieren Nachhaltigkeitsmaßnahmen direkt mit Lean Lean Management: Managementphilosophie zur Verschwendungsminimierung und Effizienzsteigerung in Produktionsprozessen. - und Effizienzoptimierung.

Die relevanten Vorschriften (z.B. PPWR) Packaging and Packaging Waste Regulation: EU-Verpackungsverordnung - Neue EU-Verordnung zur Reduzierung von Verpackungsabfällen und Förderung der Kreislaufwirtschaft. müssen früh im Projekt betrachtet und systematisch dokumentiert werden, um Risiken zu vermeiden.

Wie inno-projekt hilft: Wir prüfen regulatorische Anforderungen, erstellen die notwendige Dokumentation und koordinieren die technischen Freigaben.

Ein zentraler Projektplan, einheitliche KPIs und ein abgestimmter Kommunikationsprozess über alle Werke hinweg sind unverzichtbar.

Wie inno-projekt hilft: Wir führen globale Programme und etablieren ein strukturiertes, transparentes Reporting für alle Stakeholder.

Belastungstests, technische Risikobewertungen und definierte Worst-Case-Szenarien sind notwendig, um Anlagenschäden oder Stillstände zu vermeiden.

Wie inno-projekt hilft: Wir führen Risikoanalysen durch und simulieren Material- und Parametereinflüsse vor dem Start.

Standards müssen aus realen Prozessen abgeleitet und dann Schritt für Schritt werksübergreifend implementiert werden (SOPs).

Wie inno-projekt hilft: Wir definieren, harmonisieren und implementieren technische Standards über Ihre Standorte hinweg.

Ein starkes, dediziertes Projektmanagement, das den Fokus hält und Ressourcenkonflikte aktiv löst, ist notwendig.

Wie inno-projekt hilft: Wir übernehmen die operative Steuerung und halten das Projekt auf Kurs – zeitlich, inhaltlich und budgetär.

Standardisierte Freigabeprozesse, klare Verantwortlichkeiten (RACI) und saubere Dokumentation verhindern Verzögerungen.

Wie inno-projekt hilft: Wir organisieren die Freigabeprozesse, bereiten Entscheidungsunterlagen auf und stellen die Vollständigkeit sicher.

Ein schneller Business-Case basierend auf realen Material-, Prozess- und Maschinenlaufzeiten liefert frühe Klarheit.

Wie inno-projekt hilft: Wir erstellen fundierte Wirtschaftlichkeitsbewertungen auf Basis technischer und operativer Fakten.

Neue Materialien und Komponenten müssen getestet, dokumentiert und technisch freigegeben werden – bevor sie in die Linie kommen.

Wie inno-projekt hilft: Wir koordinieren die Lieferanten, prüfen die Qualität und begleiten die technischen Freigaben vor Ort.

Mit smarten "Design-for-Recycling"-Ansätzen, die Materialwahl, Struktur, Druck und Dekoration ganzheitlich berücksichtigen.

Wie inno-projekt hilft: Wir entwickeln recycelbare Verpackungen, die dennoch markenkonform und technisch auf Ihren Anlagen machbar sind.

Entscheidungsstrukturen, definierte Verantwortlichkeiten und ein integrierter Projektplan bilden die Grundlage für den Ausgleich der Interessen.

Wie inno-projekt hilft: Wir fungieren als neutraler, fachlich versierter Projektsteuerer, der alle Interessen verbindet und umsetzbare Lösungen sicherstellt.